الجودة 

 

وحدة ضمان الجودة

لقد حظيت الكلية باهتمام متزايد وجهود متواصلة لتأصيل قضية "الجودة" فى كافة المحاور المرتبطة بها بغرض تحقيق الاهداف الاستراتيجية المحددة بالكلية فى مقدمتها:

    · تنمية التفكير الإستراتيجى لدى القيادات بالكلية واعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة     

والاداريين لتصبح مصالح الطالبات واحتياجات سوق العمل هى المحرك الرئيسى لتخصيص   

واستثمار الموارد والامكانيات.

· تحسين جودة مدخلات العملية التعليمية لرفع مستوى ادائها والاستفادة منها.

· تطوير نظم وأساليب العمل بالكلية لتحسين مخرجاتها بما يتوافق وتوقعات المستفيدين منها.

· أصبحت العملية التعليمية بمخرجاتها أحد أهم الأدوات الاستراتيجية لتحقيق أهداف التنمية 

    بمفهومها الشامل بما يتطلب توفير متطلبات الجودة وفقا لاحتياجات سوق العمل محليا   

    وقوميا واقليميا.

·أصبح التعامل مع العملية التعليمية بالكلية يتم على اعتبارها عملية انتاجية ذات طابع اقتصادى يتوقف نجاحها على بناء وتأهيل الموارد البشرية بها بما يمكن الكلية من تنمية قدرتها التنافسية على المستوى المحلى والقومى.

رؤية وحدة ضمان الجودة

تطمح الوحدة في الوصول بالكلية الى تطبيق المعايير القومية فى تطبيق نظم الجودة .

 

رسالة وحدة ضمان الجودة:

تهيئة الكلية للوفاء بمتطلبات ومعايير الجودة من خلال نشر ثقافة الجودة وقيادة وتقويم عملية التحسين المستمر

للآداء وفقاً لمعايير محددة و واضحة .

 

أهداف وحدة ضمان الجودة:

ترمي الوحدة إلى تطبيق خطة إستراتيجية شاملة محددة الأهداف والبرامج وغايتها مساعدة الكلية فى تطوير العملية التعليمية والبحثية والإدارية لتفعيل درجة مساهمة الكلية في خطة التنمية بالجامعة و خدمة المجتمع المحلي من خلال :

- تحديد المهمة والأهداف الاستراتيجية والخطة الاستراتيجية للوحدة مع أخذ الموافقة عليها من مجلس الكلية.

 

 - تطوير الهيكل التنظيمي والإداري للوحدة واتخاذ الموافقة عليه من مجلس الكلية.

 

-  تطوير آليات لإنشاء نظام جودة داخلي في الكلية بما في ذلك الأنشطة الأكاديمية وغير الأكاديمية في جميع الأقسام الأكاديمية والإدارية والحصول على الموافقة عليها من مجلس الكلية.

- تطوير آليات لتفعيل التدقيق على الإنترنت في الأنشطة الأكاديمية وغير الأكاديمية في الكلية وأخذ الموافقة عليها من مجلس الكلية

- دعم ومتابعة إدارة هيئة التدريس لوضع مهمة هيئة التدريس والأهداف الاستراتيجية.

 

-  متابعة الأنشطة الأكاديمية ، والتي تشمل تطوير المعايير الأكاديمية ووصف البرامج والدورات والموافقة على البرامج والدورات والتأكد من أن نتائج التعلم تحقق المهمة بحيث تحقق مهمة الجامعة وأهدافها الاستراتيجية. وكذلك الالتزام بالأشكال المطلوبة والتوقيت الدقيق.

 

- متابعة ومراجعة التقارير السنوية الخاصة بالتقييم الذاتي للكلية والتزامها بالأشكال المطلوبة والتوقيت الدقيق

 

- مراقبة أنظمة تقييم الطلاب وتطويرها لضمان وعي وتدريب أعضاء هيئة التدريس على أساليب التقييم الحديثة والمحدثة (ورش العمل.

 

- وضع آلية للجمع بين الطلاب من مختلف السنوات الأكاديمية وطلاب الدراسات العليا للوحدة للمشاركة في أنشطتها.

 

-  دعم ومتابعة إدارة الكلية والأقسام المختلفة في الإعداد لزيارات الموقع وزيارات المتابعة.

- وضع خطة عمل لحملات التوعية المتعلقة بنشر ثقافة الجودة والتغيرات والتطورات التي حدثت على مستوى الطلاب وأعضاء هيئة التدريس والموظفين والمستفيدين.

 

 - متابعة الدراسة بالكلية والدوائر العلمية المختلفة فيما يتعلق بالاحتياجات التدريبية لأعضاء هيئة التدريس والموظفين من أجل تنمية قدراتهم وتطوير خطة عمل مع أخصائيين تدريب من داخل وخارج الكلية والجامعة.

 

 

 - متابعة ترشيح المقيِّم الخارجي للبرنامج الأكاديمي بناءً على المعايير المعتمدة ومراجعة التقارير الصادرة من أعضاء هيئة التدريس والاستجابة وأثرها على العملية التعليمية.

 

-  متابعة ضمان الجودة ومشاريع التنمية المستدامة بالكلية بأداء عالي المستوى وجودة معتمدة.

- تأسيس نظام تقويمي شامل خاص بضمان ضبط الجودة في العملية التعليمية بالتعاون مع الأقســام العلمـــــية والإدارية بالكلية.

وضع النظم والمعايير والنماذج المختلفة التي تتفق وأساليب التقويم المقترحة من مركز توكيد الجودة والإعتماد بالجامعة لتقويم الأنشطة المختلفة .

تقديم المشورة للأقسام العلمية عن تخطيط وتنفيذ إستمارات توصيف وتقرير البرامج والمقررات الدراسية بالكلية .

- دراسة أساليب وأنماط تقييم الطالبات بالكلية وإبداء الرأي بشأن تطويرها من خلال وضع برامج خاصة والإشراف على تنفيذ هذه البرامج بمشاركة الأقسام العلمية لتحقيق الأهداف المرجوة منها .

- تجميع النتائج ودراستها وتحليلها وبيان السلبيات والإيجابيات وتقديم التقارير النهائية ووضع التوصيات بشأن إقتراح تطوير الآداء بالكلية.

- إقامة ندوات وورش عمل فى مهارات ضبط وتوكيد الجودة .

- رفع كفاءة أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة و العاملين فى مهارات ضبط و ضمان الجودة .

- توعية كافة العاملين بالكلية بأهمية تطبيق التقويم المستمر .

نشأة وحدة ضمان الجودة

§ قامت الكلية من خلال المشروع الذي تم الحصول عليه من مشروع ضمان الجودة والإعتماد في التعليم العاليQAAP في مايو 2005 بإنشاء وحدة لضمان الجودة وتم تعيين مكان الوحدة في 11/5/2005 بمقر المختبر العلمى.

§تم تعيين أ.د/ ياسمين البحار أستاذ بقسم التدريب الرياضى وعلوم الحركة مدير الوحدة في إجتماع مجلس الكلية

بالجلسة رقم (14) بتاريخ 14/6/2005 وتم تعيين مجلس إدارة الوحدة في إجتماع مجلس الكلية بالجلسة رقم (1) بتاريخ

8/8/2005.

 

§تم إعتماد اللائحة الإدارية والمالية للوحدة في إجتماع مجلس الكلية بالجلسة رقم (11) بتاريخ 8/5/2006 وتم إعتماد

إنشاء الوحدة وتحديد مكانها في إجتماع مجلس الكلية بالجلسة رقم (6) بتاريخ 11/12/2006.

§تم تعيين أ.د/ مها محمد حسن الصغير لمنصب المدير التنفيذي لوحدة ضمان الجودة بمجلس الكلية في جلسته رقم (2)

بتاريخ 10/9/2007

§ تم تعيين أ.د/ مها محمد سعيد عبدالحليم لمنصب المدير التنفيذي لوحدة ضمان الجودة بمجلس الكلية(1) بتاريخ

11/8/20119

 

سياسة مشاركة جميع قيادات الكلية في دعم أنشطة الوحدة

أولاً: على مستوى الكلية

تشكيل لجنتين من أعضاء هيئة التدريس من ذوي الخبرة للعمل في اللجان التالية: -

 

  1. لجنة القياس والتقويم لتقديم التغذية الراجعة للإدارات بعد دراسة نتائج الامتحانات (نتائج الدراسات - ورش العمل ونتائج استطلاع آراء الطلاب - المستفيدين - الإداريين - أعضاء هيئة التدريس)
  2. لجنة من فريق مراجعي الحسابات لتقديم الدعم الفني والمراجعة الداخلية لإدارات الكلية.

 

الثاني: مستوى الأقسام العلمية

تنقسم مشاركة جميع أعضاء هيئة التدريس في كل قسم إلى اللجان التالية: -

 . لجنتين من أعضاء هيئة التدريس (خبراء القسم) على النحو التالي: -

 

  1. لجنة القياس والتقويم لمتابعة نتائج الامتحانات ومدى ملاءمتها لتحقيق نتائج التعليم المستهدفة للبرامج.
  2. . لجنة لمراجعة المناهج المتعلقة بما يلي:

    صياغة أهداف الدورات.

    § التكرار في صياغة النتائج التعليمية.

    § التكرار في محتوى الدورات.

    § توافق الدورات على تحقيق النتائج المرجوة.

    § الدورات التدريبية المناسبة لتحقيق المعايير الأكاديمية للبرامج.

  1. تشكيل لجان متخصصة في المناهج لمتابعة ما يلي:

    تحديد الأهداف التعليمية للدورة.

    · محتوى مناسب لتحقيق أهداف الدورة.

    · تحديد طرق التدريس المناسبة.

    · تحديد المنسق لكل قسم ليكون مسؤولاً عن الاتصال بين القسم والوحدة.

    · يكون رئيس الدائرة مسؤولاً عن متابعة هذه الآلية من أجل تحقيق متطلبات الجودة وفقاً للمراحل المحددة للمشروع.

ثالثًا ، على المستوى الإداري:
· تشكيل لجنة تتكون من أمين الكلية وأعضاء الإدارات الإدارية لمتابعة متطلبات الجودة المتعلقة بالعمل الإداري.
· عقد اجتماع شهري مع أمين الكلية وكل قسم إداري بمفرده لمتابعة نظام الجودة داخل الإدارات الإدارية.
· هناك آلية موثقة ومعتمدة لمناقشة ودراسة مشكلات الموظفين.

لجان وحدة ضمان الجودة: -

 - لجنة التوصيف والموافقة على الدورات.

- لجنة التوصيف والموافقة على البرنامج

- لجنة الإعلام والإعلان

- لجنة تصميم أدوات القياس وجمع البيانات وتحليلها.

- لجنة ورش العمل والمحاضرات والندوات.

- لجنة إعداد التقرير السنوي الذاتي للكلية.

- لجنة تنمية الموارد.

- لجنة المتابعة.

- لجنة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات.

- لجنة تطوير المناهج.

 معايير اختيارالقيادات الأكاديمية والإدارية

أعضاء مجلس إدارة وحدة ضمان الجودة

أ.د/ سوزان محمد عزت

عميد الكلية

أ.د/ مها محمد سعيد عبدالحليم 

وكيلة الكلية للدراسات العليا والبحوث

أ.د/ مايسة محمد ابراهيم البنا

وكيلة الكلية لشئون التعليم والطلاب

أ.د/ محمد حازم ابويوسف

وكيلة الكلية لخدمة المجتمع وتنمية البيئة

أ.د/ نبيلة أحمد محمود أحمد

المدير التنفيذي لوحدة ضمان الجودة

أ.م.د/ نسرين محمد عاشور  

 نائب مدير وحدة ضمان الجودة

أ.د/ نسيمة محمود والي

أستاذ بقسم المناهج وطرق تدريس التربية الرياضية  

أ.م.د/ هدير مصطفى

استاذ مساعد بقسم المناهج وطرق تدريس التربية الرياضية

أ.م.د/ سماح بطوط

أ. نادية سليم

أستاذ مساعد بقسم التدريب الرياضي وعلوم الحركة .

سكريتر الوحدة