رسالة الكلية

الاليات المستخدمة لتقيم كفاءة ادارة المؤسسة والقيادات الاكاديمية 

وافق مجلس الكلية على تحديد الآليات المستخدمة لتقييم كفاءة إدارة المؤسسة والقيادات الأكاديمية , ومجالات الإستفادة من نتائج التقويم

• تحديد القيادات المؤسسة المطلوب قياس أدائها : ( العميد – الوكلاء – رؤساء – الاقسام العلمية – أمين الكلية
• – رؤساء الافسام الادارية ) .
• تحديد أدوات التقييم الخاصة بتقييم اداء كل فئة من فئات القيادات المؤسسية المطلوب قياس ادئها .
• تحديد القائمين على تنفيذ التقييم على أن يكون من وحده ضمان الجوده .
• تدريب القائمين على تنفيذ تقييم الكفاءات المختارة على وسائل التقييم المحتلفة :
• ( المقابلة – فحص الوثائق – الاستبيان ) .
• متابعة ما تم تحقيقة فى كل من الخطة التنغيذية المستنبطة من الخطة الاستراتبجية خلال العام الداراسى
• : ( شهريا – نصف سنوية – سنوية )
• تنفيذ تقييم الاداء فى الفترات المناسبة لكل قيادة من القيادات المراد تقييمها .
• تحليل نتائج التقييم .
• عرض نتائج التقييم على المجالس المختصصة ( مجلس الكلية – مجلس القسم )
• اتخاذ اجراءات تصحيحية فى ضوء النتائج المستخلصة .
• تنفيذ الاجراؤات التصحيحية باتخاذ ما يلزم من تغيير .
• عرض نتائج التقييم والاجراؤات التصحيحية على مجتمع الكلية المختص.

مجالات الاستفادة من نتائج التقويم

تحويل المقررات لصورة الالكترونية على CD

1. تطوير لائحة الدراسات العليا .
2. انشاء نظام دراسات عليا عن بعد .
3. فتح باب القبول بنظام التعليم المفتوح .
4. التوسيع فى البنية التحتية للكلية .
5. تجديد الملاعب والمدراجات باحداث الادوات .
6. تجديد المكتبة .
7. الاشتراك فى المكتبة الرقيمة .
8. بث الوعى البيئى والصحى بين كلا من ( اعضاء هيئة التدريس وعاونيهم – القيادات الاكاديمية – الطالبات – العالمين – الاداريين وايضا المجتمع المدنى)
9. تطوير التربية العملية ( الداخلية والخارجية ) .
10. حل مشكلات الطالبات من خلال الرائد العلمى وصندوق الشكاوى بالكلية والتفاعل ما بين ادارة الكلية والطالبات .
11. تحسين مستوى الطالبات .
    • المتعثرات علميا ونظريا .
    • تحسين مستوى فرق الرياضية الكلية .
12. انشاء نظام داخلى للجودة .
13. ميكنة النظم .
14. التدريب على مهارات الاتصال .